建設企業文化 共話美好合力

企業文化被經濟學家譽爲「第二隻看不見的手」,是一個企業發展的旗幟。爲加強企業文化建設，堅持以先進的企業文化引領企業和諧健康發展，宏潤人緊密結合實際，積極探索、創(chuàng)新(xīn)實(shí)踐(jiàn)，力促企業經營穩健發展。2019年9月15日，在副總裁鄭恩海的組織帶領下，開啓後備幹部班第三次研修之旅。

當天下午學員們來到了位於重慶市豐都縣長江之畔的東方希望重慶水泥有限公司參觀學習，東方希望的企業文化是具有長久信仰傳統和精神之道的實踐，濃厚的文化氛圍貫穿始終，企業每位員工用秉承誠信、正氣、正義的理念，萬(wàn)衆(zhòng)一(yī)心(xīn)地(dì)踐(jiàn)行(xíng)企(qǐ)業(yè)四(sì)大(dà)觀(guān)念(niàn)：哲理觀念、價值觀念、投資觀念、管理觀念，凝心聚力，指引企業前行。企業文化是一個以人爲本的管理哲學，因此始終要抓住這個着力點，將企業文化建設滲透到日常管理中去，兩者結合，這樣每個員工才有方向、有動力、有激勵、有約束，「習術要善修正」、「推動工作，不推諉工作」正是體現了這點，即以文化強企，以文化育人。東方希望企業文化的力量正以靈活多變的方式潛移默化的影響着員工的工作生活，通過與東方希望員工的交流分享，其展現的人文風貌正是企業文化的真實體現，大家都備受啓發，認爲一個良好的企業文化不僅能樹立良好的品牌形象，而且能激勵自己，與企業一起向更高、更遠的方向躍進。

次日，來自浙江大學管理學院領導力與組織管理系的張剛峯教授主講「如(rú)何(hé)塑(sù)造(zào)期(qī)望(wàng)的(de)企(qǐ)業(yè)文(wén)化(huà)」，他指出企業文化是一個企業的靈魂，它是推動企業發展的不竭動力，是一個企業區別於其他企業的核心標誌，企(qǐ)業(yè)文(wén)化(huà)是(shì)一(yī)個(gè)組(zǔ)織(zhī)內(nèi)部(bù)大(dà)部(bù)分(fèn)成(chéng)員(yuán)共(gòng)享(xiǎng)的(de)信(xìn)仰(yǎng)、價值觀和行爲方式，是行爲的約束與控制，是企業規章制度的最好補充，能夠激勵員工積極進取，增強員工的凝聚力和向心力。期間，張教授結合實際，透過華爲的「墊子文化」、「狼(láng)性(xìng)文(wén)化(huà)」；阿里的「倒立文化」、「武俠文化」來着重強調企業文化由人構成，它是一定時期的產物，企業文化的打造必須符合自身發展戰略的要求，與企業相互適應和協調，也要與企業的管理相互融合，不能照搬照抄，不然必將適得其反，因(yīn)此(cǐ)確(què)立(lì)什(shén)麼(me)是(shì)期(qī)望(wàng)的(de)企(qǐ)業(yè)文(wén)化(huà)尤(yóu)爲(wèi)重(zhòng)要(yào)。之後的互動環節，在場的後備幹部們與張教授一起就如何塑造企業文化建言獻策，大家表示企業文化需要每個員工不斷學習，不斷挖掘內涵，結合實際加以改進，去其糟粕，取(qǔ)其(qí)精(jīng)華(huá)，共同提升。

第三日，學員們到達豐都鬼城進行參觀，大家一路上山，參觀了天子殿，望鄉臺等寺廟祠堂，最後來到了「鬼城」的核心陰曹地府，只見閻王二目圓睜，威嚴莊重，四大判官，十大陰帥分列兩旁，他們與閻王一起懲惡揚善，維護陰間秩序，衆神之相威震四方。這個集儒、道、佛爲一體的民俗文化藝術寶庫，不(bù)僅(jǐn)給(gěi)後(hòu)備(bèi)幹(gàn)部(bù)們(men)帶(dài)來(lái)了(le)視(shì)覺(jué)上(shàng)的(de)衝(chōng)擊(jī)，更是一場心靈上的洗禮，加深了他們對中國傳統文化的認知。它告誡我們要爲人正直，與人爲善，只有善意地對待別人，最終也會獲得他人的善意。作爲企業的年輕後備幹部們，要不斷學習知識充實自己，開(kāi)闊(kuò)眼(yǎn)界(jiè)提(tí)升(shēng)自(zì)己(jǐ)的(de)同(tóng)時(shí)還(hái)要(yào)學(xué)會(huì)如(rú)何(hé)做(zuò)人(rén)，所謂「欲事立，須是心立」，心懷善良，秉(bǐng)持(chí)正(zhèng)義(yì)，飲水思源，懂得感恩，才(cái)能(néng)走(zǒu)的(de)更(gèng)遠(yuǎn)，離(lí)夢(mèng)想(xiǎng)更(gèng)近(jìn)。

以勇氣啓程，與夢想爲伴，赴(fù)一(yī)場(chǎng)文(wén)化(huà)盛(shèng)宴(yàn)，譜一曲人生華章，三天的培訓讓學員們紛紛認識到了企業文化建設的重要性，拓寬了他們對如何進行企業文化建設的思路。他們紛紛表示，在接下來的工作中要結合此次文化建設活動，將企業文化建設的精髓貫穿到各項規章制度中去,把企業文化的內容轉化爲企業的規章制度,融入到企業管理中,打造獨具特色的企業文化，同時要牢牢把握企業文化建設的着力點，形成比較規範、合理、適用的管理體系，增強企業的向心力和凝聚力。