公司新聞
宏潤建設召開2021年經營工作會議
編輯：宏潤建設
時(shí)間(jiān)：2021-01-13
2021年1月8日，宏潤建設集團新年經營工作會議在上海格蘭雲天大酒店召開。董事局主席鄭宏舫親臨會場，集團總裁李劍彤主持會議，副總裁何秀永、鄭(zhèng)恩(ēn)海(hǎi)、趙餘夫等公司高管，各(gè)職(zhí)能(néng)部(bù)門(mén)負(fù)責(zé)人(rén)，項經部、分(fēn)公(gōng)司(sī)總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)等(děng)40餘人出席會議。
首(shǒu)先(xiān)，李劍彤總裁對公司2020年生產經營總體情況給予了充分肯定，並代表公司行政班子向大家表示感謝。2021年(nián)建(jiàn)築(zhù)業(yè)資(zī)質(zhì)面(miàn)臨(lín)時(shí)代(dài)性(xìng)變(biàn)革(gé)，市場變化較大，公司需認清形勢，統一思想，保(bǎo)持(chí)前(qián)瞻(zhān)性(xìng)，利用年初時(shí)間(jiān)多思考、多探討、多籌劃，以市場爲導向，集中資源，集中精力，共同爲今年生產經營工作的開展做好鋪墊。
市場發展部總經理李津匯報了2020年度企業生產經營情況：公司克服「新冠」疫(yì)情(qíng)的(de)不(bù)利(lì)影(yǐng)響(xiǎng)，把(bǎ)握(wò)基(jī)礎(chǔ)設(shè)施(shī)建(jiàn)設(shè)發(fā)展(zhǎn)機(jī)遇(yù)，積極拓展市場，全年新承接業務119.77億元，超額完成了108億的年度經營目標。
計劃合約部總經理林麗霞匯報了2020年度企業經營數據及成本要素分析：2020年，施工工期、周(zhōu)邊(biān)環(huán)境(jìng)、市場及政策風險等因素影響了合同履約、施工成本的落實，如何向管理要效益、降低成本將是企業面對的緊迫課題。建議：（1）經營決策階段做好項目標前標後的市場調研；（2）合同籤訂階段充分考慮市場價格波動；（3）合同中約定材料調差的風險幅度；（4）實(shí)施(shī)過(guò)程(chéng)中(zhōng)通(tōng)過(guò)科(kē)學(xué)籌(chóu)劃(huà)、精心組織，技術先進、合(hé)理(lǐ)調(diào)度(dù)，以確保合同完美履約。
杭州公司在2020年度承接業務量排名中繼續位居榜首，袁琳副總裁在會議中慷慨解囊，介紹了在杭州及周邊市場經營情況並分享了經驗。他強調誠信立世是做工程必不可缺的，同時也應跟隨時代的發展革故鼎新，從粗放式管理向精細化經營轉型。公司黃全躍副總裁介紹了公司當前增值稅等稅務工作。
各項經部、分公司及各區域公司負責人熱烈討論，寧波公司、第二項經部、第十八項經部等結合自身發展情況及所在區域的實際情況，切實分析當前市場經營的重難點，並對未來的發展路線做出規劃。各單位根據自身發展現狀和面臨的問題向總公司提出了市場經營模式轉變及政策扶持建議，並表示將會緊貼公司的規劃與部署，積極拓展市場，嚴控成本風險，順應行業發展要求，擁抱市場環境變化，嫁接外部資源，探索合作模式，爲集團公司發展做出應有的貢獻。
董事局主席鄭宏舫作會議總結講話，他指出：經營工作不容易，宏潤發展至今遇到過很多困難，但我們憑藉信譽和能力開拓了市場、提升了競爭力，這一切都來之不易。他強調，做好經營工作要求：（1）講誠信，善於交朋友，個人要有信心和組織能力；（2）重視成本管控，活下去是前提；（3）市(shì)場(chǎng)要(yào)拓(tuò)展(zhǎn)，更要紮根下去；（4）公司是平臺，要多培養老闆，這對個人、公司、社會都有利；（5）沒有付出不可能成功，公司要引進人才，創新機制，組織力量拓展大項目。春節將至，鄭董要求大家守好安全防線，重視民工工資支付；當前新冠疫情嚴峻複雜，要做好人員勸留工作，減少流動，倡導就地過年；最後祝願大家過一個幸福安康祥和的新春佳節。
首(shǒu)先(xiān)，李劍彤總裁對公司2020年生產經營總體情況給予了充分肯定，並代表公司行政班子向大家表示感謝。2021年(nián)建(jiàn)築(zhù)業(yè)資(zī)質(zhì)面(miàn)臨(lín)時(shí)代(dài)性(xìng)變(biàn)革(gé)，市場變化較大，公司需認清形勢，統一思想，保(bǎo)持(chí)前(qián)瞻(zhān)性(xìng)，利用年初時(shí)間(jiān)多思考、多探討、多籌劃，以市場爲導向，集中資源，集中精力，共同爲今年生產經營工作的開展做好鋪墊。
市場發展部總經理李津匯報了2020年度企業生產經營情況：公司克服「新冠」疫(yì)情(qíng)的(de)不(bù)利(lì)影(yǐng)響(xiǎng)，把(bǎ)握(wò)基(jī)礎(chǔ)設(shè)施(shī)建(jiàn)設(shè)發(fā)展(zhǎn)機(jī)遇(yù)，積極拓展市場，全年新承接業務119.77億元，超額完成了108億的年度經營目標。
計劃合約部總經理林麗霞匯報了2020年度企業經營數據及成本要素分析：2020年，施工工期、周(zhōu)邊(biān)環(huán)境(jìng)、市場及政策風險等因素影響了合同履約、施工成本的落實，如何向管理要效益、降低成本將是企業面對的緊迫課題。建議：（1）經營決策階段做好項目標前標後的市場調研；（2）合同籤訂階段充分考慮市場價格波動；（3）合同中約定材料調差的風險幅度；（4）實(shí)施(shī)過(guò)程(chéng)中(zhōng)通(tōng)過(guò)科(kē)學(xué)籌(chóu)劃(huà)、精心組織，技術先進、合(hé)理(lǐ)調(diào)度(dù)，以確保合同完美履約。
杭州公司在2020年度承接業務量排名中繼續位居榜首，袁琳副總裁在會議中慷慨解囊，介紹了在杭州及周邊市場經營情況並分享了經驗。他強調誠信立世是做工程必不可缺的，同時也應跟隨時代的發展革故鼎新，從粗放式管理向精細化經營轉型。公司黃全躍副總裁介紹了公司當前增值稅等稅務工作。
各項經部、分公司及各區域公司負責人熱烈討論，寧波公司、第二項經部、第十八項經部等結合自身發展情況及所在區域的實際情況，切實分析當前市場經營的重難點，並對未來的發展路線做出規劃。各單位根據自身發展現狀和面臨的問題向總公司提出了市場經營模式轉變及政策扶持建議，並表示將會緊貼公司的規劃與部署，積極拓展市場，嚴控成本風險，順應行業發展要求，擁抱市場環境變化，嫁接外部資源，探索合作模式，爲集團公司發展做出應有的貢獻。
董事局主席鄭宏舫作會議總結講話，他指出：經營工作不容易，宏潤發展至今遇到過很多困難，但我們憑藉信譽和能力開拓了市場、提升了競爭力，這一切都來之不易。他強調，做好經營工作要求：（1）講誠信，善於交朋友，個人要有信心和組織能力；（2）重視成本管控，活下去是前提；（3）市(shì)場(chǎng)要(yào)拓(tuò)展(zhǎn)，更要紮根下去；（4）公司是平臺，要多培養老闆，這對個人、公司、社會都有利；（5）沒有付出不可能成功，公司要引進人才，創新機制，組織力量拓展大項目。春節將至，鄭董要求大家守好安全防線，重視民工工資支付；當前新冠疫情嚴峻複雜，要做好人員勸留工作，減少流動，倡導就地過年；最後祝願大家過一個幸福安康祥和的新春佳節。